À propos de ce rapport
2023, d’hier à demain.
L’événement qui couronne l’année est sans conteste l’opération 70 ans d’écrans, de la télévision au digital. Une célébration largement partagée avec les publics en Wallonie et à Bruxelles et qui montre combien la relation entre eux et le média public francophone s’inscrit dans le temps.
Pour illustrer cette relation, nous avons porté un projet transversal ambitieux et polymorphe : une exposition itinérante, une journée portes ouvertes à la découverte de nos métiers sur nos différents sites, l’organisation de débats avec le public, la production de contenus inédits et le RTBF on Tour dédié aux équipes internes. Sans oublier les Repair Café de PointCulture et la mise en avant des archives locales de la SONUMA, des partenariats qui démontrent l’importance du travail en réseau.
Dans un monde où les contenus sont de plus en plus formatés, le soutien et le rayonnement de nos artistes, de notre filière créative et celle de la production locale sont essentiels. C’est pourquoi notre offre de contenus se veut originale, diversifiée, audacieuse et se décline en de nombreux formats.
Cette ambition de proximité est portée par l’ensemble des équipes. Elle s’exprime, entre autres, dans les rencontres organisées sur nos sites, dans les projets innovants auxquels nous prenons part, dans les rencontres régulières avec nos partenaires, dans l’amélioration de l’accessibilité.
Nous n’avons pas de slogan mais un engagement constant, celui de rester le média de la connivence, du plaisir et de l’émotion partagée.
Il vous reste à plonger dans ce rapport 2023, une version augmentée d’images et de sons !
La parole à
L’événement qui couronne l’année est sans conteste l’opération 70 ans d’écrans, de la télévision au digital. Une célébration largement partagée avec les publics en Wallonie et à Bruxelles et qui montre combien la relation entre eux et le média public francophone s’inscrit dans le temps.
Pour illustrer cette relation, nous avons porté un projet transversal ambitieux et polymorphe : une exposition itinérante, une journée portes ouvertes à la découverte de nos métiers sur nos différents sites, l’organisation de débats avec le public, la production de contenus inédits et le RTBF on Tour dédié aux équipes internes. Sans oublier les Repair Café de PointCulture et la mise en avant des archives locales de la SONUMA, des partenariats qui démontrent l’importance du travail en réseau.
LA RTBF EN UN COUP D’ŒIL
La RTBF est une entreprise publique autonome à caractère culturel
(décret du 14 juillet 1997)
Ressources
humaines
- Jusqu’à xxx ETP
- + de 400 métiers regroupés en plusieurs catégories
- Formation et développement des compétences
- Politique diversité, égalité, inclusion
- Cap Mieux-être au travail
Capital
intellectuel
- Savoir-faire éditorial et journalistique
- Créateur de contenus
- Producteur, coproducteur et expertise en acquisition
- Partenaire de l’écosystème local
Force et outil
de production
- Le plus grand studio européen à Média Rives, Liège : 1200 m2
- Organisation basée sur la poly-compétence
- Communauté de pratiques et d’expériences
- Prod360 : 500 ETP (24,5% fe et 74,5% ho)
- Opérateur du DAB+ et TNT en FWB
- Xxx heures prod interne
Capital
sociétal
- Missions de service public
- 6e contrat de gestion (2023-27), 59 indicateurs
- Confiance et fidélité du public (mesurée et évaluée)
- Acteur de la solidarité
- 6 sites locaux
Capital
économique
- XX% dotation publique de la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB)
- XX% revenus publicitaires et autres
Nos parties
prenantes
- Le public
- Les pouvoirs publics
- Le tissu économique
- Les secteurs culturel et de l’éducation
- La société civile
- Les membres du personnel
- Les organisations syndicales
ÊTRE LE MEDIA PUBLIC DE TOUTES ET TOUS
Aller à la rencontre de tous les publics passe par un mandat de lien et de cohésion. Un mandat essentiel qui participe au modèle démocratiques.
Le modèle d’entreprise a pour ambition de porter largement les valeurs et les contenus de média de service public au sein d’une société de plus en plus numérique.
NOTRE STRATÉGIE
UN MODÈLE D’ENTREPRISE TOURNÉ VERS LES PUBLICS
L’entreprise est organisée autour de deux pôles, « Médias » et « Contenus » qui sont soutenus par le Pôle Technologies et l’ensemble des autres départements de l’entreprise. Au centre de nos créations et de nos productions se trouvent nos publics.
Les pôles Médias et Contenus interagissent de manière étroite et permanente notamment grâce au processus du Commissioning. L’ambition est de s’adresser dans tous les genres et formats à tous les publics.
MÉDIAS
Analyser les besoins des différents publics et l’évolution des modes de consommation (Édition d’offres). Éditer, programmer et diffuser les contenus sur nos plateformes (TV, radio, web, apps & players).
CONTENUS
Créer, produire, coproduire ou acquérir des contenus originaux
(7 thématiques éditoriales) en s’appuyant sur les talents et les moyens de production internes (Prod360).
TECHNOLOGIES
Définir, supporter et faire évoluer une architecture technologique cohérente en soutien à la stratégie digitale et à l’activité éditoriale.
PUBLICS
Notre approche éditoriale par public est au centre de nos créations et de nos productions.
COMMISSIONING
Encadrer le processus créatif entre les Pôles Médias et Contenus pour définir les nouveaux programmes et contenus à produire et s’assurer de l’adéquation avec les attentes des publics auxquels ils sont destinés.